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淮南市行業(yè)資訊
關于2024年淮南市商業(yè)計劃書編寫好處、注意事項及所需材料詳細解答,今天小編就帶大家來詳細了解一下,淮南市大通區(qū)、田家庵區(qū)、謝家集區(qū)、八公山區(qū)、潘集區(qū)、鳳臺縣、壽縣的朋友們一定不要錯過了,看完您如果有不明白的或是想要找代理的,可以直接聯(lián)系小編咨詢了解:
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一、淮南市商業(yè)計劃書評判標準
1、成功的商業(yè)計劃書應有好的啟動計劃。計劃是否簡單,很容易明白和操作。
2、計劃是否具體及適度的,計劃是否包括特定的日期及特定的人負責特定的項目以及預算。
3、計劃應是客觀的,銷售預估,費用預算,是否客觀及準確。
4、計劃是否完整,是否包括全部的要素,前后關系的連接是否流暢。
二、淮南市商業(yè)計劃書編寫容易出現(xiàn)敗筆
1、描述語言上混亂不清晰,廢話多的冗長計劃書(簡明語言+圖表說明);
2、商業(yè)計劃顯得非常不專業(yè),例如缺乏應有的基礎數(shù)據(jù),分析過于簡單;或數(shù)據(jù)沒有說服力,拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù);
3、沒有強有力執(zhí)行團體的項目計劃書;
4、只有創(chuàng)意,沒有實際經(jīng)驗與沒有細節(jié)的項目計劃書;
5、計劃目標界定不明或難以衡量目標執(zhí)行的項目計劃書;
6、大篇幅描述市場和環(huán)境,到后面才講清楚公司的業(yè)務類型和目標;
7、過于強調(diào)技術的先進性或產(chǎn)品服務的創(chuàng)意,而忽略執(zhí)行方面,未能清楚地解釋商業(yè)機會與執(zhí)行能力,以為“功到自然成”;
8、計劃書中有很多口號,而為達到目標所制定的策略與戰(zhàn)術卻描述不多;
9、強調(diào)面臨的市場容量或生產(chǎn)能力,卻沒說清楚怎樣銷售自己的產(chǎn)品:只有銷售目標,沒有實現(xiàn)銷售目標的具體計劃;
10、強調(diào)過往成就,卻不能令人信服地說明保持將來可持續(xù)競爭優(yōu)勢的策略方法;
11、過于強調(diào)依賴某一大公司的供銷關系,使投資者很擔心過于依賴單一戰(zhàn)略合作伙伴帶來的巨大風險;
12、管理團隊的實力言過其實,或聲稱:若獲得投資,某某名人將加入本公司;
13、對市場導入和團隊協(xié)助的描述沒有說服力;
14、生產(chǎn)與營銷實施方案或不作涉及,或一筆帶過;
15、低估競爭對手的實力,或者干脆說沒有競爭對手;對競爭沒有清醒的認識,忽視競爭威脅;
16、對市場和競爭對手的描述缺乏具體資料和數(shù)據(jù);
17、對經(jīng)營困難及風險預計不足,過于樂觀;
18、市場規(guī)模太小,偶然的階段性市場,或市場容量和市場份額的估算方法不科學;
19、產(chǎn)品或客戶過于單一(抗風險能力弱),或產(chǎn)品或客戶過于繁雜(專注度集中度不夠);
20、產(chǎn)品服務賣點亮點過多,泛而不精;
21、沒有依據(jù)的盲目樂觀地預計公司將在兩三年之后上市;
22、過分的作表面文章或文字游戲(如強調(diào)留洋博士、領導關懷、大會獲獎、眾多專家顧問);
23、過份夸張的公司名稱與項目名稱(如一個面向國內(nèi)市場的初創(chuàng)公司起名為某某國際集團);
24、故意隱瞞事實真相,對項目本應該描述內(nèi)容避而不談;
25、對資金預算描述不清楚或不合理,資金使用方向模糊;
26、預算中有昂貴的裝修和高級轎車等不切實際的開支項;
27、收入模式不明確;盈利模式的數(shù)字計算模型不清晰;
28、財務數(shù)據(jù)測算不準確,勾稽關系不合理,數(shù)據(jù)出入過大。
三、淮南市商業(yè)計劃書編寫用途
商業(yè)計劃書幫助企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者勾畫事業(yè)藍圖,安排公司運作,進行招商或融資。
對于開始建立新企業(yè)的企業(yè)家來說,商業(yè)計劃有四個基本目標:確定企業(yè)機遇的性質(zhì)和內(nèi)容;說明企業(yè)家計劃利用這一機遇進行發(fā)展所要采取的方法;確定最有可能決定企業(yè)是否成功的因素;確定籌集資金的工具。
商業(yè)計劃書可以看作是企業(yè)家的游戲計劃。它把促使企業(yè)家致力于創(chuàng)建企業(yè)的理想和希望都具體化了。我們最多見的商業(yè)計劃書是制訂新企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營計劃。在這些商業(yè)計劃書里,企業(yè)家對預建企業(yè)最初3-5 年內(nèi)的銷售、經(jīng)營和財務方面作出計劃。然而,商業(yè)計劃書也可用于闡述一個已經(jīng)存在的企業(yè)的重大擴張,比如已有一家小企業(yè)的企業(yè)家可能計劃增加生產(chǎn)線或開辟分公司;
作為企業(yè)家創(chuàng)建新企業(yè)的藍圖,商業(yè)計劃在本質(zhì)上是一座溝通理想與現(xiàn)實的橋梁。最初沒有在腦海里看到預期的最終結果,企業(yè)家是不可能看到企業(yè)成為物質(zhì)實體的。商業(yè)計劃書首先把計劃中的創(chuàng)業(yè)或經(jīng)營活動推銷給了企業(yè)家自己。在做一份商業(yè)計劃書的同時,企業(yè)家心目中會對自己要做的事情有越來越深入的了解。
對創(chuàng)業(yè)者來說,他可以從僅有的創(chuàng)意發(fā)展為充分認識到將創(chuàng)意轉(zhuǎn)成實際創(chuàng)業(yè)的市場機會。對已有了一定基礎想進一步擴大規(guī)模的企業(yè)家來說,他可以通過商業(yè)計劃書看到推動企業(yè)飛速發(fā)展的時機。
四、淮南市商業(yè)計劃書所需材料清單
1、公司概要;
2、股權結構、股東背景;
3、公司組織架構、高級管理人員簡介;
4、產(chǎn)品介紹、市場占有率、知識產(chǎn)權狀況;
5、資金需求及使用計劃。
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