關于2024年淮南市商業(yè)計劃書編寫好處、注意事項及所需材料詳細解答，今天小編就帶大家來詳細了解一下，淮南市大通區(qū)、田家庵區(qū)、謝家集區(qū)、八公山區(qū)、潘集區(qū)、鳳臺縣、壽縣的朋友們一定不要錯過了，看完您如果有不明白的或是想要找代理的，可以直接聯(lián)系小編咨詢了解：

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  一、淮南市商業(yè)計劃書評判標準

  1、成功的商業(yè)計劃書應有好的啟動計劃。計劃是否簡單，很容易明白和操作。

  2、計劃是否具體及適度的，計劃是否包括特定的日期及特定的人負責特定的項目以及預算。

  3、計劃應是客觀的，銷售預估，費用預算，是否客觀及準確。

  4、計劃是否完整，是否包括全部的要素，前后關系的連接是否流暢。

  二、淮南市商業(yè)計劃書編寫容易出現(xiàn)敗筆

  1、描述語言上混亂不清晰，廢話多的冗長計劃書(簡明語言+圖表說明)；

  2、商業(yè)計劃顯得非常不專業(yè)，例如缺乏應有的基礎數(shù)據(jù)，分析過于簡單；或數(shù)據(jù)沒有說服力，拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù)；

  3、沒有強有力執(zhí)行團體的項目計劃書；

  4、只有創(chuàng)意，沒有實際經(jīng)驗與沒有細節(jié)的項目計劃書；

  5、計劃目標界定不明或難以衡量目標執(zhí)行的項目計劃書；

  6、大篇幅描述市場和環(huán)境，到后面才講清楚公司的業(yè)務類型和目標；

  7、過于強調(diào)技術的先進性或產(chǎn)品服務的創(chuàng)意，而忽略執(zhí)行方面，未能清楚地解釋商業(yè)機會與執(zhí)行能力，以為“功到自然成”；

  8、計劃書中有很多口號，而為達到目標所制定的策略與戰(zhàn)術卻描述不多；

  9、強調(diào)面臨的市場容量或生產(chǎn)能力，卻沒說清楚怎樣銷售自己的產(chǎn)品：只有銷售目標，沒有實現(xiàn)銷售目標的具體計劃；

  10、強調(diào)過往成就，卻不能令人信服地說明保持將來可持續(xù)競爭優(yōu)勢的策略方法；

  11、過于強調(diào)依賴某一大公司的供銷關系，使投資者很擔心過于依賴單一戰(zhàn)略合作伙伴帶來的巨大風險；

  12、管理團隊的實力言過其實，或聲稱：若獲得投資，某某名人將加入本公司；

  13、對市場導入和團隊協(xié)助的描述沒有說服力；

  14、生產(chǎn)與營銷實施方案或不作涉及，或一筆帶過；

  15、低估競爭對手的實力，或者干脆說沒有競爭對手；對競爭沒有清醒的認識，忽視競爭威脅；

  16、對市場和競爭對手的描述缺乏具體資料和數(shù)據(jù)；

  17、對經(jīng)營困難及風險預計不足，過于樂觀；

  18、市場規(guī)模太小，偶然的階段性市場，或市場容量和市場份額的估算方法不科學；

  19、產(chǎn)品或客戶過于單一(抗風險能力弱)，或產(chǎn)品或客戶過于繁雜(專注度集中度不夠)；

  20、產(chǎn)品服務賣點亮點過多，泛而不精；

  21、沒有依據(jù)的盲目樂觀地預計公司將在兩三年之后上市；

  22、過分的作表面文章或文字游戲(如強調(diào)留洋博士、領導關懷、大會獲獎、眾多專家顧問)；

  23、過份夸張的公司名稱與項目名稱(如一個面向國內(nèi)市場的初創(chuàng)公司起名為某某國際集團)；

  24、故意隱瞞事實真相，對項目本應該描述內(nèi)容避而不談；

  25、對資金預算描述不清楚或不合理，資金使用方向模糊；

  26、預算中有昂貴的裝修和高級轎車等不切實際的開支項；

  27、收入模式不明確；盈利模式的數(shù)字計算模型不清晰；

  28、財務數(shù)據(jù)測算不準確，勾稽關系不合理，數(shù)據(jù)出入過大。

  三、淮南市商業(yè)計劃書編寫用途

  商業(yè)計劃書幫助企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者勾畫事業(yè)藍圖，安排公司運作，進行招商或融資。

  對于開始建立新企業(yè)的企業(yè)家來說，商業(yè)計劃有四個基本目標：確定企業(yè)機遇的性質(zhì)和內(nèi)容；說明企業(yè)家計劃利用這一機遇進行發(fā)展所要采取的方法；確定最有可能決定企業(yè)是否成功的因素；確定籌集資金的工具。

  商業(yè)計劃書可以看作是企業(yè)家的游戲計劃。它把促使企業(yè)家致力于創(chuàng)建企業(yè)的理想和希望都具體化了。我們最多見的商業(yè)計劃書是制訂新企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營計劃。在這些商業(yè)計劃書里，企業(yè)家對預建企業(yè)最初3-5 年內(nèi)的銷售、經(jīng)營和財務方面作出計劃。然而，商業(yè)計劃書也可用于闡述一個已經(jīng)存在的企業(yè)的重大擴張，比如已有一家小企業(yè)的企業(yè)家可能計劃增加生產(chǎn)線或開辟分公司；

  作為企業(yè)家創(chuàng)建新企業(yè)的藍圖，商業(yè)計劃在本質(zhì)上是一座溝通理想與現(xiàn)實的橋梁。最初沒有在腦海里看到預期的最終結果，企業(yè)家是不可能看到企業(yè)成為物質(zhì)實體的。商業(yè)計劃書首先把計劃中的創(chuàng)業(yè)或經(jīng)營活動推銷給了企業(yè)家自己。在做一份商業(yè)計劃書的同時，企業(yè)家心目中會對自己要做的事情有越來越深入的了解。

  對創(chuàng)業(yè)者來說，他可以從僅有的創(chuàng)意發(fā)展為充分認識到將創(chuàng)意轉(zhuǎn)成實際創(chuàng)業(yè)的市場機會。對已有了一定基礎想進一步擴大規(guī)模的企業(yè)家來說，他可以通過商業(yè)計劃書看到推動企業(yè)飛速發(fā)展的時機。

  四、淮南市商業(yè)計劃書所需材料清單

  1、公司概要；

  2、股權結構、股東背景；

  3、公司組織架構、高級管理人員簡介；

  4、產(chǎn)品介紹、市場占有率、知識產(chǎn)權狀況；

  5、資金需求及使用計劃。

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